为什么难与领导相处 在u进行的年度调查中数百名公司高管接受了采访。根据他们的回答我们设法找出了陀螺的几个特征。 繁忙的日程和不断捍卫自己高位的需要要求他们尽可能集中精力并节省时间。领导者比其他任何人都更依赖同事和意见领袖的建议。他们很清楚自己需要什么信息不想浪费时间谈论销售和二流想法。 向高层管理人员销售内容时应该考虑什么 授权和建议。管理人员经常将寻找供应商的任务委派给下属。有时他们可以提出建议但他们宁愿尽可能不参与常规流程。
忠于可靠的收入来源对利润和最终结果的关注使高层管理人员忠于成熟的战略合作伙伴关系。通常对他们来说这比与新合作伙伴的关系更重要而新合作伙伴正在被相同的下属寻找。 浪费时间必须是合理的。经理只做赚钱的事。他们避免讨论当前问题只 哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表 在他们认为合适的时候参与极其重要的战略决策的通过。高层管理人员对合作伙伴持怀疑态度因为他们试图向他们推销一些东西而将注意力集中在更适合与下属讨论的细节上。 供应商关系不是优先事项。高层管理人员尽量减少与供应商沟通的时间。
这极大地影响了他们的行为策略因此如果他们仍然参与该过程他们需要最大的回报。 如何创建合适的领导力内容 、可靠的事实是一切的基础。根据统计数据高层管理人员会被内容所吸引；专业专家的建议也增加了它的可信度。如果你想被听到请花时间做你的研究。必要的信息可以从调查、访谈或任何其他来源获得。最主要的是要确思考的空间。 . 信息必须及时、最新并以简单易懂的方式提供。内容应包含实用建议并与高层管理人员当前的兴趣和挑战相对应。具体示例和说明的分析 如果信息可靠所有这些都将有助于获得高层的信任。 . 重述重述重述。