从专业化分工角度，企业内部会划分多个职能部门，新西兰电话号码列表 专门负责某个专业领域，提高资源利用率。这里的负责领域，即是职能部门的工作范围，也是这个部门的边界。 从角色职责角度，不同的岗位负责不同的业务模块，即使在同一部门同一小组，新西兰电话号码列表 不同的角色也有不同的分工，这也是为了专人专事，提高做事效率。这里的不同分工，也即角色的职责边界。 B端的需求，比较注重业务流程和规则，而流程和规则又是由部门或角色来控制的。新西兰电话号码列表 所以，需求的边界问题，广义上也是如何处理好部门和角色边界的问题。 一、为什么要有边界 需求，来源于企业的战略分解。需求的边界，亦受限于企业的边界。 1. 企业为什么要有边界 1）新西兰电话号码列表 有限的资源 在市场经济中，资源是有限的，而不同的企业活动，是对资源的重新分配。新西兰电话号码列表 所以，我们通常聚焦于市场中最能满足用户需求的活动，然后优先调配资源来解决。 企业，是资源约束下的一系列活动的集合，它最重要的一个任务，就是权衡市场需求和可用资源，以期待用最优的成本满足市场的需求。 市场中的资源是有限的，新西兰电话号码列表 故而企业生产所能获取的也是有限的，而有限的资源，限定了企业的业务范围。 2）市场的聚焦 市场中的一块蛋糕，如果利益足够丰厚，会有多个玩家入局来瓜分，这就会产生许多业务同质化的企业。而用户的心智模型中，一般只能容纳排名前几的，而有选择性地忽略排名靠后的。 所以，企业的业务不会是大而全的，一定是有聚焦的市场，有自己专属的“一”，然后做到行业第一。例如：阿里的电商，腾讯的社交，字节的推荐搜索，新西兰电话号码列表 美团的本地生活等。 2. 需求为什么要有边界 从广义的角度来说，需求受限于企业业务的边界。 从狭义的角度来说，B端业务比较大的一个特点是多人决策，需要各个部门给出意见，并就相关问题达成一致意见。 映射到产品身上，即需要定义每个版本需要做什么，要解决的核心问题是什么，新西兰电话号码列表 确保每个版本的范围，都与业务和研发保持步调一致，这样才能保证所做的需求是有价值的。
二、如何定义边界 一个产品，按其所涉及的实体拆分，新西兰电话号码列表 形成的实体关系图如下，每一级的实体都是一对多的关系，分别是：产品->模块->功能->页面->字段。可以解释为：一个产品会有多个业务模块，一个业务模块会有多个功能，一个功能包含多个页面，一个页面会有多个字段。 根据实体的颗粒度，可以将需求划分为三个边界：业务边界，功能边界和字段边界，这三个边界是包含关系，颗粒度从粗到细。 每个边界的定义方法不太相同，业务边界的定义方法主要是最小业务单元，功能边界的定义方法主要是角色定义，字段边界的定义方法主要是实体关系。 1. 新西兰电话号码列表 最小业务单元 业务的开始到结束，一定是由多个角色或部门共同参与完成的。由多点参与完成一个完整的业务链，我们称之为完整业务单元。 当我们处理业务需求时，比较难以控制需求蔓延，即需求范围无限制的扩大。从用户角度来说，他们这个也想要，那个也想要，很难让他们去定义优先级。新西兰电话号码列表 这个时候，就需要产品经理把控一个原则，用这个原则把用户需求有选择性的束缚在某个范围内，这个原则就是最小业务单元。 最小业务单元，是在完整业务单元的基础上，以最小的工作任务走完整个业务链条，即完成业务的最短路径。 其定义方法，可以用“有或没有”的影响来衡量，新西兰电话号码列表 如果某个业务需求没有，也不影响业务的完整性，那就可以剔除；如果缺少某个业务，业务就完全无法进行下去，那就必须保留，所有必须保留的项，就形成了最小业务单元。