作为一家公司的财务总监，以及在数百家不同公司实施过财务规划的专家，我可以肯定地说，企业家的主要错误是不喜欢控制现金流。企业家不符合指标，或者根本不符合他们需要符合的指标。
很少有企业家真正看到整个财务状况，而不仅仅是其中的一部分。只是创业者更多时候是意识形态的人。而且他们也是好卖家。他们向前推进，不回头看过去的错误，也不浪费时间分析情况。同时，他们中的许多人都在日常的财务工作中，支出通过他们。结果，混乱和困惑不断累积，因为日常工作无助于恢复财务秩序。并且有一种错误的观点认为，由于财务通过创始人本人，他控制了一切。结果，即使营业额增加，钱也像指缝里的沙子一样消失了。 创始人开始了解成本时，我有一个情况，其中有4项“运输成本”。我们已经处理了三个。这些是诸如将货物运送到仓库、将货物从仓库运送到客户以及货物在其网点之间的运输等条款。当我们开始追查第四项费用的底部时，我们发现这些是员工旅行卡。那些有车或者住在附近的人，他们只是得到了钱。而当被问到是谁下达的命令时，从公司成立就在公司工作的总会计师回答说，2003年困难时期，创始人说要支持员工并支付差旅费。外面是2011年。从那时 乌干达电话号码列表 起，员工人数增加了 7 倍。
然后我们引入了正确的系统，这让我们不用花太多时间在财务上，同时又能控制它们。关于即将到来的开支的决定每周进行一次。成本规划程序本身由管理人员完成，创始人从员工那里收到现成的决定，因此，每周花一个小时做出最终决定，同时全面了解一切看法。
在小公司中，折扣是在没有计算的情况下与创始人协商的。我有一个客户以 15,000,000 卢布的价格拿货的情况。而这款产品花费了公司 10,000,000 卢布。也就是说，客户每个月都带来了 5,000,000 卢布的肮脏利润。好，常客，大客户！然后他要求 15% 的折扣（营业额为 2,250,000），承诺增加 30% 的数量。
公司同意给他。会发生什么？打折后，同样数量的商品现在的成本不是 15,000,000，而是 12,750,000。为了让我们拥有同样的 5,000,000 肮脏利润，我们必须向这个客户发货，而不是像他要求的那样减少 30%，而是多出 81.8% ！如果增加 30%，我们的脏利润将只有 3,563,625 卢布。也就是说，我们大致“亏损”了 1,436,375 卢布，尽管营业额有所增长，但我们的供应商也很高兴。但除了 我们真的不明白为什么我们会缺钱。你可以拥有一大群金融家，他们将忙于处理一堆报告，但同时又不想增加利润。